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如何解决一个公司的优化问题?

优化,起首要清晰本身想要优化的对象——要处理什么详细的问题——想要剿匪,之一步是晓得强盗在哪里,不然处理问题就会苍茫。

但一切的优化都应该从内部先起头,打铁还需本身硬,公司运营呈现问题也都是内部先起头呈现问题,例如公司到必然规模之后起头呈现明显的办理问题。例如,新东方年会吐槽的各类办理问题,其其实每一个公司或多或少都有存在,所以引起了良多共识。

那些办理问题的核心都是——公司接纳金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和施行者,两边经常处于博弈形态,因而衍生出一系列的办理问题,要处理办理的问题,应该曲指核心,改动公司的组织架构。

我们能够借鉴国度(城市)办理的经历。在公司内部,都是在接纳“方案经济”的体系体例,成员按照职级领取相对不变的薪水、公司资本按照方案停止分配、决策者通过行政号令来批示组织的运转。但是我们都晓得方案经济是一个低效率的体系体例,那在国度层面已经被充实验证过,中国可以经济起飞40年,底子原因是“变革开放”(市场化变革、对外开放)、朝鲜与韩国的经济开展宛若两个世界,其不同也是“经济体系体例”差别。

要对公司优化,更底子的是办理体系体例的优化。详细的办法是在公司内部施行“变革开放”,用市场化的体例停止公司资本的设置装备摆设——员工通过对团队的奉献获得代币、通过代币能够购置其他同事的办事。(代币,就是公司内部畅通利用的虚拟货币。只要用代币停止内部畅通,才气够使得公司能够停止宏不雅调控、不至于成为一片散沙,所以每一个国度都有本身的 *** 货币)。

公司内部市场化是一个系统工程,所以变革过程中会涉及诸多细节,篇幅所限纷歧一展开,但是若是有兴趣能够私聊详细讨论。

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